論航空公司財(cái)務(wù)信息化問(wèn)題及改進(jìn)策略

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引言

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能及區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展，航空公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)入升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，而財(cái)務(wù)信息化以航空公司戰(zhàn)略發(fā)展為基本導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)為根本支撐，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)共享和互融互通能力，通過(guò)數(shù)據(jù)賦能和數(shù)據(jù)變現(xiàn)，逐步在航空公司內(nèi)部構(gòu)建多維度的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，并對(duì)資金收支、預(yù)算執(zhí)行、成本控制、業(yè)績(jī)提升等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制，這為航空公司的發(fā)展注人了新的生機(jī)和活力。（剩余4727字）