優(yōu)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系的思考

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理具有極為重要的作用，不僅能夠有效引導(dǎo)資源優(yōu)化配置，為員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作提供強(qiáng)有力的動(dòng)力支持，同時(shí)還是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值的保障機(jī)制，為國(guó)有資產(chǎn)管理決策提供重要依據(jù)。特別是國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與落地的有力工具，通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系，可以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整的及時(shí)反饋，促進(jìn)戰(zhàn)略的優(yōu)化。（剩余4593字）