目錄

編者的話

變中突破

2021年的保險業(yè)，是充滿了動蕩與挑戰(zhàn)的一年。 商車綜改持續(xù)深入，惠民保如火如荼，壽險新業(yè)務(wù)和代理人持續(xù)下滑，資管新規(guī)過渡期即將完結(jié)等等，無一不對險企的持續(xù)發(fā)展提出挑戰(zhàn)。螞蟻集團(tuán)旗下相互寶，在成立3年之后停止運(yùn)營，宣告了網(wǎng)絡(luò)互助徹底退出了舞...

全球視野

網(wǎng)絡(luò)安全保險方興未艾

隨著“元宇宙”概念的日益火熱，網(wǎng)絡(luò)空間與物理世界的融合逐漸加深，網(wǎng)絡(luò)安全問題愈加復(fù)雜且全面泛化。作為能有效轉(zhuǎn)移、分散網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險的工具，網(wǎng)絡(luò)安全保險近年來在全球迅速發(fā)展。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)測算，2020年全球網(wǎng)絡(luò)安全保險市場規(guī)模達(dá)78億美元，并將在...

CEO視點

惠民保向左走還是向右走？

惠民保走向醫(yī)?；?，就可能更像一個醫(yī)保衍生產(chǎn)品;走向商保化，則將多元化和具有創(chuàng)新空間，也會更加開放。希望這兩個方向能夠結(jié)合，互相取長補(bǔ)短。 近幾年，惠民保在整個健康險行業(yè)上是很火熱的話題。公開數(shù)據(jù)顯示，目前惠民保參保人群達(dá)到9300萬人，預(yù)計...

專欄

國壽養(yǎng)老ESG理念的實踐

養(yǎng)老金行業(yè)主體應(yīng)主動參與ESG理念的宣傳普及，并借助國家“雙碳”戰(zhàn)略實施的契機(jī)，加大客戶的宣傳力度，幫助大家更深入前面地去理解ESG理念及其對養(yǎng)老金業(yè)務(wù)的意義，并通過這種宣導(dǎo)工作使得這些理念深入客戶的內(nèi)心深處。 中國人壽養(yǎng)老保險股份有限公司...

新政解讀

《關(guān)于進(jìn)一步豐富人身保險產(chǎn)品供給的指導(dǎo)意見》

《意見》主要包含以下兩方面內(nèi)容： 一是多領(lǐng)域豐富人身保險產(chǎn)品供給。支持保險機(jī)構(gòu)主動承擔(dān)社會責(zé)任，提供適當(dāng)、有效的普惠保險產(chǎn)品;創(chuàng)新發(fā)展各類養(yǎng)老保險產(chǎn)品，探索將長期護(hù)理責(zé)任、風(fēng)險保障責(zé)任和養(yǎng)老金領(lǐng)取安排與老齡照護(hù)、養(yǎng)老社區(qū)等服務(wù)有效銜接;立足...

高峰訪談

李靜：“大健康”時代做“小而美”

堅持“小而美、專而精”的發(fā)展理念，聚焦專業(yè)化的價值主張，在細(xì)分市場上形成優(yōu)勢、擺脫同質(zhì)化競爭，是公司固守的方向。 作為一家只有5年歷史的中小險企，眾惠財產(chǎn)相互保險社（以下簡稱“眾惠相互保險”）近期頗為引人矚目。公司聚焦看病難、特病人群風(fēng)險保...

公司

人保金服補(bǔ)上“支付”之翼

人保金服的核心定位是打造“專業(yè)孵化+產(chǎn)業(yè)資源+創(chuàng)業(yè)投資”的創(chuàng)新孵化閉環(huán)。拿下支付牌照，必將大大有助于其在保險支付環(huán)節(jié)構(gòu)建更多樣化的運(yùn)用場景，孵化更多保險科技創(chuàng)新應(yīng)用平臺。 人保金融服務(wù)有限公司（以下簡稱“人保金服”）是中國銀保監(jiān)會批復(fù)的首家...

教訓(xùn)共享

悟空保：傷害用戶式營銷無異殺雞取卵

C輪融資后，悟空保已兩年半沒有獲得新一輪的資本投入。在保險科技大躍進(jìn)的今天，不能進(jìn)步就是退步，得不到足夠投資機(jī)構(gòu)的支持，其后續(xù)發(fā)展將遭遇巨大挑戰(zhàn)。這或許是悟空保不惜踩踏監(jiān)管紅線，違規(guī)拓展業(yè)務(wù)的背后原因。 打開悟空保的黑貓投訴網(wǎng)頁，短短兩天時...

水滴保險：精細(xì)化轉(zhuǎn)型，合規(guī)第一位

作為水滴公司的核心業(yè)務(wù)及未來最具發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?，水滴保險是其構(gòu)建保險生態(tài)閉環(huán)的重要環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)違規(guī)被罰之后，如何加強(qiáng)構(gòu)建內(nèi)控合規(guī)長效機(jī)制，推動公司合規(guī)化經(jīng)營、規(guī)范化發(fā)展以及精細(xì)化轉(zhuǎn)型，是水滴保險的必答題之一。 2021年11月9日，水滴保險經(jīng)...

行業(yè)觀察

中小企商業(yè)保險展望

新冠疫情在全球范國內(nèi)對各類企業(yè)帶來沉重打擊，對中小企的打擊尤為重大。中小企還往往對商業(yè)保險不太熱衷，卻也因疫情漸漸感受到保險的作用。未來能真正提出差異化的中小企價值主張、將中小企業(yè)務(wù)需求和客戶體驗作為核心并貫徹的保險機(jī)構(gòu)，才有可能在今后的競...

新銳人物

劉韜：夯實保險服務(wù)平臺，行穩(wěn)致遠(yuǎn)

“始終以客戶為核心，客觀、中立、專業(yè);始終以用戶/獨立代理人為核心，打造深圳市場最佳服務(wù)平臺?！?穿梭于深圳福田CBD里，只要一抬頭，總能輕易望見深圳的第一高樓——平安金融中心，這棟總高度逼近600米的大廈，成為深圳的新地標(biāo)，描繪著深圳的最...

微思維

“致命女人”告訴我：這筆錢能救命

什么事都可以算作一門生意。年輕人努力攢錢，這筆錢叫做“say no money”。如果你擁有了這筆錢，當(dāng)你的老板想要解雇你，或者逼迫你做不想做的事情時，你就可以瀟灑地回敬：no！;當(dāng)你遇到人生低谷時，就可以靠這筆錢爬上來。 美劇《致命女人》...

家辦小課堂

保險金信托與家族信托有何區(qū)別？

保險金信托業(yè)務(wù)與家族信托業(yè)務(wù)還存在交叉。對于信托規(guī)模在1000萬元以上的保險金信托，可以設(shè)置為家族信托，也可以將保單和其他財產(chǎn)共同置入家族信托。對于包含保險金請求權(quán)在內(nèi)的家族信托，應(yīng)當(dāng)注意滿足法律法規(guī)和監(jiān)管方面的要求。 保險金信托和家族信托...

保險錦囊

如何成為一個真正的Leader（領(lǐng)導(dǎo)）

領(lǐng)導(dǎo)力，往往關(guān)系著團(tuán)隊的績效、人際關(guān)系、留存率，也關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)者本身的認(rèn)知水平和能力。那么，身為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，如何更好地了解并提高領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)團(tuán)隊與個人發(fā)展雙贏？ 如何成為一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者？要回答這個問題，我們應(yīng)該先了解為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力？我...

獨家企劃

巨頭制造巨頭

2021年上半年，保險科技行業(yè)的融資額已超過2020年全年。對整個保險行業(yè)來說，保險如何嫁接“科技”，已成為全行業(yè)的“顯學(xué)”。擁有最強(qiáng)實力的傳統(tǒng)保險企業(yè)投入巨量資源構(gòu)建保險科技能力，第三方保險科技創(chuàng)新公司中跑出來一大批獨角獸企業(yè)。而這些新“...

新晉獨角獸“夢之隊”競爭中賽跑

圓心科技、思派健康科技、鎂信健康三家公司成立后短短幾年時間，獲得了頂尖機(jī)構(gòu)數(shù)十億元的投資，快速搭建起“醫(yī)+藥+險”服務(wù)閉環(huán)，而且在模式創(chuàng)新中都不斷強(qiáng)化健康險作為支付端的價值，寄望在彌補(bǔ)“健康險作為支付方”的市場空白過程中，構(gòu)建自身的核心資源...

全線上化時代如期而至

2021年11月 ，中國保險行業(yè)協(xié)會首次從全行業(yè)的高度對保險科技發(fā)展予以梳理規(guī)劃，并定下一系列數(shù)字化目標(biāo)，包括“2025年保險業(yè)務(wù)平均線上化率超過90%”。這意味著保險行業(yè)業(yè)務(wù)線上化已經(jīng)深度完成，保險科技企業(yè)需要深度挖掘大數(shù)據(jù)這一“基礎(chǔ)性戰(zhàn)...

美國保科獨角獸占據(jù)半壁江山

從全球視角看，保險科技領(lǐng)域普遍呈現(xiàn)“巨頭制造巨頭”的趨勢。美國創(chuàng)新企業(yè)獲得資本的投入最多，產(chǎn)生的獨角獸數(shù)量也最多，2021年至少新產(chǎn)生8家獨角獸，6家保險科技企業(yè)成功上市。中美兩國的保險科技企業(yè)盡管都呈現(xiàn)出與實體產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的趨勢，但美國企...

Bright Health：老模式 新成長

由一群保險和醫(yī)療行業(yè)大佬聯(lián)合創(chuàng)立的Bright Health，從誕生之日起就得到眾多頂尖投資機(jī)構(gòu)的青睞。在科技和數(shù)據(jù)能力的加持下，公司構(gòu)建了全覆蓋的保險產(chǎn)品體系和全鏈條的醫(yī)療服務(wù)體系，并收購一系列相關(guān)公司，快速做大業(yè)務(wù)量級，成立短短6年時間...