基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究

——以C公司為例

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【摘  要】與傳統(tǒng)的成本管理不同，戰(zhàn)略成本管理是在其基礎(chǔ)上融合了戰(zhàn)略思維，將視野不局限于企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也關(guān)注企業(yè)外部，運用企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)整體該如何進(jìn)行成本管理，效果更加全面。進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的目的是降本增效、提升企業(yè)核心競爭力。把價值鏈作為分析工具融入戰(zhàn)略成本管理環(huán)境中，通過對企業(yè)內(nèi)外部的價值鏈進(jìn)行分析，再加上戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析，全面分析企業(yè)成本構(gòu)成和現(xiàn)狀，找到其中存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。（剩余5980字）