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【摘 要】薪酬管理是企業(yè)提高競爭力的重要手段，企業(yè)的長期發(fā)展離不開科學(xué)合理的薪酬體系。論文選擇M公司為研究對(duì)象，通過內(nèi)部訪談、文獻(xiàn)查閱等方法，獲取了該公司的相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)，了解了該公司的薪酬體系現(xiàn)狀，經(jīng)分析診斷出其薪酬體系存在的主要問題，并針對(duì)此類問題，結(jié)合相關(guān)薪酬激勵(lì)理論和薪酬管理工具，對(duì)其提出了相應(yīng)的對(duì)策。（剩余5775字）
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M公司薪酬體系中的問題與對(duì)策
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