設(shè)計(jì)牽頭的EPC聯(lián)合體項(xiàng)目成本管理研究

【摘  要】在當(dāng)前工程行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及總承包模式全面推廣的大環(huán)境下，傳統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)院通過(guò)與施工單位組建聯(lián)合體的形式逐步向工程承包公司轉(zhuǎn)型升級(jí)是其立足國(guó)內(nèi)外工程市場(chǎng)、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力及收益水平的必由之路。然而，EPC總承包項(xiàng)目涉及階段較多、周期較長(zhǎng)、不可預(yù)見(jiàn)因素多，極易造成成本失控的情況。因此，對(duì)設(shè)計(jì)院牽頭EPC聯(lián)合體項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理至關(guān)重要。（剩余5693字）