同是建生態(tài)，華為、小米對待造車態(tài)度為何截然不同？

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關于生態(tài)系統(tǒng)（ecosystem）的研究與實踐日益盛行——成功的生態(tài)戰(zhàn)略往往給企業(yè)創(chuàng)造巨大價值，例如小米的生態(tài)鏈戰(zhàn)略成功地助其在多個細分領域登上了王者寶座；失敗的生態(tài)選擇卻可能導致企業(yè)丟掉已有的市場，例如諾基亞錯誤選擇微軟手機操作系統(tǒng)，加上激進生態(tài)擴張，導致資金鏈斷裂。

企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中的戰(zhàn)略布局對于新興產業(yè)而言尤其重要——在新興產業(yè)中，生態(tài)系統(tǒng)尚不健全，或遠未形成，故及早進行生態(tài)布局可能達到事半功倍的效果。（剩余5877字）