重構(gòu)文旅行業(yè)底層邏輯做產(chǎn)業(yè)的賦能者

經(jīng)過不平凡的三年，整個(gè)文旅產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了巨大變革。消費(fèi)客群、媒體形式、銷售渠道、產(chǎn)品類型、宏觀政策環(huán)境等都發(fā)生了翻天覆地的變化。作為從2003年就開始從事文旅行業(yè)的踐行者和思考者，歷經(jīng)操盤大型主題公園，到作為聯(lián)合創(chuàng)始人先后發(fā)起伢萊吖國(guó)際農(nóng)場(chǎng)、暴風(fēng)湖運(yùn)動(dòng)探險(xiǎn)營(yíng)地、藍(lán)水熊自然探索樂園等項(xiàng)目，再到近兩年開始服務(wù)幾十家不同類型文旅企業(yè)和機(jī)構(gòu)，又或者以秦皇島市旅游規(guī)劃研究院院長(zhǎng)、高校客座教授及特邀專家等身份參與多個(gè)城市國(guó)際一流旅游城市智庫(kù)，做一些社會(huì)公益工作。（剩余2336字）