預(yù)算管理一體化背景下提升財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量的方法

隨著近些年來(lái)我國(guó)財(cái)政改革的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理從其內(nèi)涵到目標(biāo)、方式等都發(fā)生了翻天覆地的變化，與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各項(xiàng)工作被納入預(yù)算管理一體化系統(tǒng)平臺(tái)予以管理，建立了一個(gè)閉環(huán)式的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)工作已經(jīng)由簡(jiǎn)單的事后靜態(tài)核算發(fā)展到了全流程、全方位的動(dòng)態(tài)管理和控制。因此，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理一體化的相關(guān)要求，與時(shí)代發(fā)展的步伐保持一致，加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門的溝通，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，注重過(guò)程管控，促使預(yù)算資金使用效率的最大化，并確保其合法性和合規(guī)性。（剩余2585字）