業(yè)財融合對國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的助力路徑

摘 要：在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國有企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，這要求國有企業(yè)不斷提升內(nèi)部管理的效率和質(zhì)量，不僅要有效控制成本、提高資源配置效益，還要提高風(fēng)險防范及應(yīng)對能力。而業(yè)財融合作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要理念和模式，對國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級有著重要的推動作用。然而，業(yè)財融合對于國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的助力并非一蹴而就，目前部分國有企業(yè)在此方面仍存在一些亟待解決的問題。（剩余7034字）