數(shù)智化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)路徑研究

摘 要：國家提出“一帶一路”倡議，眾多企業(yè)積極響應(yīng)，將國際業(yè)務(wù)作為企業(yè)未來強(qiáng)有力的增長點(diǎn)，積極部署“走出去”戰(zhàn)略。然而，隨著國際業(yè)務(wù)版圖的快速擴(kuò)張，復(fù)雜多變的國際環(huán)境、差異化的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與法規(guī)、遠(yuǎn)程管理帶來的信息不對(duì)稱等問題，給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張以及提升財(cái)務(wù)管理效率的重要模式，其可以將分散的重復(fù)性財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中處理，具有財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制與資金管理等功能，對(duì)企業(yè)成本控制、管控加強(qiáng)與職能轉(zhuǎn)型意義重大，然而在構(gòu)建過程中面臨流程變革、技術(shù)系統(tǒng)集成與安全、人員轉(zhuǎn)型與招聘保留等問題。（剩余7242字）