大數(shù)據(jù)時(shí)代下供電公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型若干思考

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摘 要：財(cái)務(wù)管理是供電公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的重要管理辦法，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)獲取也發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式和規(guī)范性、科學(xué)性要求也越來(lái)越高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需求，所以企業(yè)為了更好的發(fā)展，必然要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，找尋更加適合的財(cái)務(wù)管理模式和路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量和高效率，也促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值的提升。（剩余4647字）