醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作優(yōu)化策略

摘 要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展取得了極大的進(jìn)步，同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以往管理模式下的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)相分離，已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求，不利于企業(yè)的迅速成長(zhǎng)和健康發(fā)展?；诖?，醫(yī)療器械企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)自身管理模式的創(chuàng)新，加快業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的更優(yōu)化配置，提高成本管控水平，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。（剩余6026字）