企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

摘 要：當(dāng)前，企業(yè)如能在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中，結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)和自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，采取行之有效的多維度績(jī)效考核體系，并將其制度化、常態(tài)化和不斷優(yōu)化，不僅會(huì)大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)大大提高員工在工作中的自覺性、主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而激發(fā)出企業(yè)更大的活力，讓企業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展之路。但是，企業(yè)在績(jī)效考核過程中還存在著一些問題，需要不斷的優(yōu)化完善，本文側(cè)重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系進(jìn)行分析、探討，以期相關(guān)企業(yè)能進(jìn)一步完善相關(guān)財(cái)務(wù)績(jī)效考核制度和財(cái)務(wù)管理制度。（剩余5953字）