業(yè)財融合下煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略探討

摘要：新時期背景下的市場競爭愈加復(fù)雜，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，大多數(shù)企業(yè)會采用多元化競爭戰(zhàn)略來體現(xiàn)自身產(chǎn)品特點(diǎn)，這在無形中增加了企業(yè)的內(nèi)控管理難度，煤炭企業(yè)也不例外。如今，業(yè)財融合作為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理水平的重要理念，受到煤炭企業(yè)的廣泛認(rèn)同。研究過程中發(fā)現(xiàn)，部分煤炭企業(yè)缺乏業(yè)財融合管理理念、綜合性管理人才匱乏、信息化水平較低、風(fēng)險管理和預(yù)算管理不到位等問題、鑒于此，文章提出樹立正確管理意識、加強(qiáng)人才保障和信息化建設(shè)、強(qiáng)化風(fēng)險管控與預(yù)算管控等優(yōu)化策略，以期提供有益參考。（剩余6834字）