淺談質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)

——細(xì)化質(zhì)量部門崗位職責(zé)分配

打開文本圖片集

摘要：高質(zhì)量發(fā)展是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的主動選擇，精細(xì)化質(zhì)量管理是達(dá)成高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。精細(xì)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)之一是強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行管理，強(qiáng)化體系運(yùn)行的基本是嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。作為體系和質(zhì)量管理部門，質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)需要通過細(xì)化崗位分配來實(shí)現(xiàn)，具體從“主責(zé)副崗、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”四個(gè)方面開展，闡述分配的目的與方法。（剩余5026字）