大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行考核與績(jī)效評(píng)價(jià)創(chuàng)新模式

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伴隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已然來(lái)臨，深刻地改變著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式與管理理念。在這一浪潮中，事業(yè)單位作為公共服務(wù)的主要提供者，其預(yù)算執(zhí)行考核與績(jī)效評(píng)價(jià)工作也面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式往往依賴(lài)于事后統(tǒng)計(jì)與人工分析，存在數(shù)據(jù)滯后、指標(biāo)單一、評(píng)價(jià)片面等諸多弊端，難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)事業(yè)單位高效資源配置與高質(zhì)量公共服務(wù)的要求。（剩余3841字）