員工績效激勵(lì)管理體系優(yōu)化建議報(bào)告

伴隨智慧化建設(shè)發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)正處在適應(yīng)組織快速發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)、管理理念、經(jīng)營模式及生產(chǎn)方式的變革關(guān)鍵期，這對企業(yè)人力資源管理尤其是績效管理提出了人性化、多元化、創(chuàng)新性、激勵(lì)性的新要求。為保障員工績效管理體系運(yùn)行的科學(xué)性、全面性、導(dǎo)向性及客觀性，促進(jìn)組織和個(gè)人績效能力提升，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文通過訪談交流與問卷調(diào)查的方式，對員工績效管理與激勵(lì)的運(yùn)行現(xiàn)狀、績效考評(píng)實(shí)施過程、績效標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果的應(yīng)用等進(jìn)行深入調(diào)研，并形成了優(yōu)化建議。（剩余2917字）