精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

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醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括成本核算、財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)算編制等。隨著醫(yī)院改革的深入和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從整體上進(jìn)行變革，以滿足現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需求。同時(shí)，要想實(shí)施高質(zhì)量的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合信息技術(shù)實(shí)施精細(xì)化管理，提高醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理水平。

面對(duì)一個(gè)嶄新的時(shí)代，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展，醫(yī)院需要改變傳統(tǒng)的管理思維，加快財(cái)務(wù)管理改革，將精細(xì)化管理方法進(jìn)行引入財(cái)務(wù)管理工作中，不斷完善醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。（剩余4696字）