實施業(yè)財融合，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級

房地產(chǎn)企業(yè)想要在多變的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，必須積極響應(yīng)國家政策，加強(qiáng)業(yè)財融合，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)普遍建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理工作之間的聯(lián)系，但是，由于財務(wù)人員思想觀念較為落后，財務(wù)工作仍舊停留在數(shù)據(jù)整理與核算、賬單報銷等方面，制約了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程。在此背景下，本文簡單論述了業(yè)財融合的概念和必要性，分析現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合期間出現(xiàn)的問題和難點，并提出了應(yīng)對舉措，以期能夠為其他企業(yè)給予一定的指導(dǎo)。（剩余4443字）