全生命周期項(xiàng)目成本管理提升盈利能力的實(shí)踐

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摘 要：公司貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作部署，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層級(jí)，壓縮制造單元，整合三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，成立制造一部和制造二部。針對(duì)目前公司改革現(xiàn)狀，探索兩個(gè)制造部的財(cái)務(wù)管理方式，建立個(gè)性化的管控機(jī)制，設(shè)定模型和目標(biāo)值，強(qiáng)化過(guò)程管控。一方面，聚焦公司戰(zhàn)略，通過(guò)全生命周期項(xiàng)目成本管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化資源配置，提升產(chǎn)品盈利能力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（剩余5095字）