企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及措施分析

摘 要：企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理中必不可少的環(huán)節(jié)，它可以幫助公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和預(yù)測(cè)，同時(shí)也能夠幫助公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制和決策分析，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，實(shí)踐中企業(yè)預(yù)算管理往往存在一些問題，如預(yù)算編制過程缺乏規(guī)范，預(yù)算執(zhí)行效果不佳等問題，在一定程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了負(fù)面影響。因此，本文將進(jìn)一步對(duì)這些問題進(jìn)行細(xì)致的分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以期幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的預(yù)算管理。（剩余4888字）