建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策探究

【摘要】隨著當(dāng)下經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，內(nèi)外環(huán)境處于動(dòng)態(tài)化變更中，企業(yè)管理逐步從原有固化管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時(shí)代邁入，多數(shù)建筑施工企業(yè)管理人員高度重視財(cái)務(wù)多元化、精細(xì)化管理，這將是未來(lái)發(fā)展主趨，業(yè)財(cái)一體化憑借自身優(yōu)勢(shì)廣泛用于施工企業(yè)內(nèi)部。建筑產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐產(chǎn)業(yè)，由于其自身經(jīng)營(yíng)范圍較廣、在建項(xiàng)目較多、分布范圍較廣等特征，業(yè)財(cái)開(kāi)展一體化過(guò)程中，應(yīng)最大限度發(fā)揮自身實(shí)際優(yōu)勢(shì)，深層次加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的銜接和溝通，不斷健全管理制度，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作，推動(dòng)建筑施工企業(yè)良好發(fā)展。（剩余5606字）