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【摘要】“EPC總承包模式”是指建設(shè)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)一體化的工程發(fā)包模式。對(duì)于以往的承包管理模式，EPC總承包管理解決了各施工階段不聯(lián)接的問題，減少了施工建設(shè)階段的責(zé)任相互負(fù)責(zé)的情況，從而全面發(fā)展項(xiàng)目管理主導(dǎo)機(jī)制，包括前期工程設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、可以高度連接到施工建設(shè)管理等方面[1]。本文對(duì)施工項(xiàng)目管理及EPC總承包管理模式中的工程價(jià)格控制等具體內(nèi)容進(jìn)行分析研究。（剩余6111字）
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建筑項(xiàng)目EPC總承包模式下工程造價(jià)控制要點(diǎn)分析
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