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摘 要 員工自下而上主動改進和重塑工作能夠有效地彌補企業(yè)自上而下工作設計激勵不足的問題。因此， 本研究聚焦工作重塑， 探討如何通過個人和團隊的工作重塑提升組織績效。首先， 基于行動理論， 深入分析“工作重塑行為本身”， 從而構建工作重塑的動態(tài)過程模型， 并細致地闡述了工作重塑的發(fā)展過程以及工作重塑在個體和團隊兩個層次相互影響的過程。（剩余34681字）
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自下而上提升組織績效的主動嘗試：基于動態(tài)過程視角的工作重塑
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