建言導向人力資源實踐促進員工持續(xù)建言行為的動態(tài)作用機制

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摘  要  在信息瞬息萬變的今天， 組織的長治久安迫切需要員工持續(xù)反饋有關市場和業(yè)務一線的關鍵信息和有效方案， 員工建言獻策的持續(xù)性愈發(fā)重要。既有文獻大多關注如何激發(fā)員工建言， 卻對如何激發(fā)員工持續(xù)建言的認識不足。本研究基于“現(xiàn)象驅動”， 先對本土業(yè)界卓有成效的建言實踐進行總結， 探究“建言導向人力資源實踐”的概念內涵及內容結構; 再以行動者視角下員工后續(xù)建言行為的“初始誘發(fā)”和“后續(xù)反思”兩階段模型為基礎， 進一步探究建言導向人力資源實踐在兩個不同階段的差異化調節(jié)作用; 最后運用案例研究法， 揭示建言導向人力資源實踐促進員工持續(xù)建言的多階段動態(tài)演化過程。（剩余28471字）