國企子公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)問題探討—以B公司為例

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隨著改革開放的發(fā)展和市場化程度的加深，風(fēng)險(xiǎn)管理成為各類企業(yè)的重要課題。風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來不利影響，但在許多情況下，風(fēng)險(xiǎn)也可能孕育著機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存。國有企業(yè)為了擴(kuò)大自身優(yōu)勢，響應(yīng)國家號召，結(jié)合自身優(yōu)勢，投資子公司發(fā)展重要行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。然而，在激烈的市場競爭中，國企子公司雖然背靠大樹，但是自身基礎(chǔ)薄弱，面臨著日益復(fù)雜多變的外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，攘外必先安內(nèi)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性也愈發(fā)顯現(xiàn)。（剩余4924字）