我國獨(dú)立董事制度的實(shí)施現(xiàn)狀及對策

獨(dú)立董事制度在我國實(shí)施已廿余年，其在提升公司績效、制約管理層行為和保護(hù)投資者利益方面取得了一定成效，但在遏制公司財務(wù)舞弊行為上并未起到預(yù)期作用。獨(dú)立董事欠缺獨(dú)立性與專業(yè)性、激勵約束機(jī)制不完善、獨(dú)立董事與監(jiān)事會職責(zé)重疊以及獨(dú)立董事履職盡職受限是獨(dú)立董事制度難以發(fā)揮作用的主因。為加快建設(shè)和完善我國獨(dú)立董事制度， 使獨(dú)立董事制度發(fā)揮出預(yù)期的作用，除建立合理的選聘制度、加強(qiáng)對獨(dú)立董事人才的培養(yǎng)、完善獨(dú)立董事激勵約束機(jī)制外，還應(yīng)明確獨(dú)立董事與監(jiān)事會的職能，建立健全獨(dú)立董事行權(quán)的保障機(jī)制。（剩余5253字）