EPC總承包工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制與管理提升

一、引言

為了與國際建設(shè)市場(chǎng)接軌，國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸引入了EPC管理模式。由于EPC項(xiàng)目具有工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、建設(shè)過程中變化多的特點(diǎn)，因此在運(yùn)用這類管理模式的時(shí)候，暴露出來許多問題，特別是總承包單位在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目竣工時(shí)的工程建設(shè)成本與預(yù)計(jì)成本之間出入較大。為保障總承包單位的應(yīng)得利益，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)控制管理。（剩余5868字）