EVA視角下KD公司股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)化

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隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)上市公司對(duì)高素質(zhì)人才的需求量逐漸增加。如何有效吸引和留住優(yōu)秀人才已成為上市公司面臨的重要課題。在此背景下，股權(quán)激勵(lì)應(yīng)運(yùn)而生。然而，目前部分上市公司存在股權(quán)激勵(lì)模式單一、行權(quán)期短、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)不合理等問(wèn)題，導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)作用難以有效發(fā)揮?；诖?，本文以KD公司為例，從EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）視角審視了其股權(quán)激勵(lì)方案，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期為KD公司及其他公司優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)方案提供有益參考。（剩余3202字）