經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的人力資源成本管理

——以某市政施工企業(yè)為例

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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)從繁榮到衰退，并過(guò)渡至穩(wěn)定的過(guò)程，代表經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由以往的不協(xié)調(diào)、粗放式逐漸向高質(zhì)量、可持續(xù)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相比，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)對(duì)人力資源管理提出了更嚴(yán)格的要求。因此，本文以某市政施工企業(yè)為例，闡述了該企業(yè)人力資源成本管理存在的問(wèn)題，并提出了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下人力資源成本管理的優(yōu)化措施，旨在實(shí)現(xiàn)人力資源效用最大化，推動(dòng)施工企業(yè)創(chuàng)造更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。（剩余3590字）