基于目標(biāo)管理的企業(yè)績效管理機(jī)制設(shè)計與實踐

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現(xiàn)代企業(yè)中的“績效”具有多重含義。從組織形式上分析，績效可以被拆分為企業(yè)總體績效、部門或團(tuán)隊績效以及員工個人績效?；谕ㄋ椎囊饬x進(jìn)行分析，又可以將其理解為員工個人在工作中的成績表現(xiàn)、團(tuán)隊的項目質(zhì)量以及企業(yè)整體的經(jīng)營效益。但無論從哪種角度理解，其最終都指向企業(yè)的發(fā)展核心和發(fā)展目標(biāo)。因此，以目標(biāo)管理為切入點，完善企業(yè)的既有績效管理機(jī)制，是保障企業(yè)與員工個人都能在績效管理機(jī)制中有所獲益的關(guān)鍵。（剩余6050字）