企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核體系的建立

——以國(guó)企D公司為例

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摘 要：企業(yè)中層管理人員是承接高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的紐帶與橋梁，關(guān)乎著公司發(fā)展戰(zhàn)略能否真正落地落實(shí)。因此如何推動(dòng)國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革，激發(fā)中層管理人員的內(nèi)生動(dòng)力，提高工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，是影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。本文以國(guó)有企業(yè)D公司為研究對(duì)象，通過(guò)分析目前公司中層管理人員在績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，應(yīng)用相關(guān)理論和方法，對(duì)公司中層管理人員績(jī)效考核體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，為建立健全中層管理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益提供思路。（剩余5210字）