股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究

——以GQ集團(tuán)為例

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摘 要：隨著股權(quán)激勵(lì)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，引起了國(guó)內(nèi)學(xué)者的普遍重視。如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸規(guī)范化，股權(quán)激勵(lì)已成為眾多企業(yè)留住核心人員的關(guān)鍵手段，而我國(guó)目前相關(guān)的法律體系不夠完善，政策環(huán)境也相對(duì)較為寬松，因此建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的股權(quán)體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)急需解決的難題。本文選取了GQ集團(tuán)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)為例，具體分析了GQ集團(tuán)在2014年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之后對(duì)其財(cái)務(wù)方面以及非財(cái)務(wù)方面的影響，并分析其機(jī)制的特色以及存在的問題，為此制度的廣泛試運(yùn)行提供重要的理論和實(shí)踐支持。（剩余4578字）