中小企業(yè)存貨管理問題及對策研究

——以A公司為例

摘 要：20世紀(jì)80年代中期開始，進入經(jīng)濟全球化的發(fā)展時代，2001年中國加入世界貿(mào)易組織，隨著移動電子商務(wù)的發(fā)展，商品更新?lián)Q代極快，基于電子商務(wù)及大數(shù)據(jù)高速發(fā)展的背景下，中小企業(yè)間的競爭更加激烈，存貨是中小商品流通企業(yè)的主要流動資產(chǎn)和經(jīng)營利潤來源，是生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)結(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的紐帶，如何提高存貨管理水平是中小商品流通企業(yè)的管理重點任務(wù)，企業(yè)應(yīng)該更加重視存貨管理，構(gòu)建適合企業(yè)的先進存貨管理體系，選擇成熟的信息化系統(tǒng)，建立科學(xué)的存貨管理制度和流程，需要研究降低存貨采購成本、儲存成本和管理成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨減值風(fēng)險，不斷優(yōu)化存貨采購、出入庫及盤點各流程環(huán)節(jié)的管理，完善存貨內(nèi)部控制體系建設(shè)，特別是中小食品供應(yīng)鏈企業(yè)，存貨有很多是生鮮及初級農(nóng)產(chǎn)品，保質(zhì)期短，不易保存，種類多，損耗大，配送儲存條件和時間要求嚴格，這對企業(yè)的存貨管理水平要求會更高。（剩余6574字）