央企基層公司內(nèi)部控制優(yōu)化策略分析

［摘 要］在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，央企作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其基層公司在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面扮演著至關(guān)重要的角色，只有結(jié)合自身實(shí)際情況，建立一套完善的內(nèi)部控制，可以防范各類風(fēng)險(xiǎn)、確保操作合規(guī)、提升運(yùn)營(yíng)效率?；诖?，本文首先闡述央企基層公司內(nèi)部控制定義與目標(biāo)，央企基層公司內(nèi)部控制實(shí)施的必要性，主動(dòng)分析內(nèi)部控制現(xiàn)狀，并且指出內(nèi)部控制實(shí)施問(wèn)題，最后提出改進(jìn)策略和方法，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考。（剩余6337字）