基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.034

［摘 要］全面預(yù)算管理是指集團(tuán)公司結(jié)合整體發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)單位具體價(jià)值預(yù)算分析，充分利用內(nèi)部資源與外部資源，提升財(cái)務(wù)管理有效性。本文以M集團(tuán)為例，對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的集團(tuán)公司全面預(yù)算管理提出可行對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］戰(zhàn)略導(dǎo)向；集團(tuán)公司；全面預(yù)算管理

［中圖分類號(hào)］F81 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

全面預(yù)算管理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂全面預(yù)算管理計(jì)劃，實(shí)行預(yù)算管理模式，提出科學(xué)預(yù)算策略，有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和財(cái)務(wù)一體化軟件配置各個(gè)資源要素，以量化的模式對(duì)集團(tuán)未來一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃安排，并在預(yù)算執(zhí)行全過程中保持技術(shù)控制和分析，定期組織專業(yè)人員評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，不斷優(yōu)化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（剩余5245字）