數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)管理水平提升策略分析

摘要：本文聚焦數(shù)字經(jīng)濟背景下電力能源領(lǐng)域央企管理水平的提升策略研究。在數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大的形勢下，傳統(tǒng)管理模式暴露諸多問題，如組織架構(gòu)層級多、決策效率低、部門本位主義阻礙協(xié)同管理、績效考核體系激勵不足、管理創(chuàng)新動力匱乏等。針對這些問題，文章提出相應(yīng)改進策略：推進扁平化管理模式改革，削減層級、下放決策權(quán)等；構(gòu)建跨部門協(xié)同管理機制，統(tǒng)一目標、共享信息等；優(yōu)化績效激勵體系，納入數(shù)字經(jīng)濟指標、豐富激勵方式等；構(gòu)建管理創(chuàng)新長效機制，加強創(chuàng)新理念教育、設(shè)立風(fēng)險基金等策略，以助力電力能源央企適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟，提升競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。（剩余5264字）