國企EVA最大化財務(wù)管理目標存在的典型問題研究

財管理目標憑借其獨特的價值考量邏輯，在理論層面展現(xiàn)出與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合的潛力，于實踐領(lǐng)域也已在部分國企中初步扎根。然而，隨著應(yīng)用的深入，一些問題逐漸浮出水面。

一、EVA符合企業(yè)財務(wù)管理目標需要

（一）EVA的相關(guān)性

在投資決策層面，項目管理者會參考項目對EVA的影響開展項目評估，對于能夠提升EVA的投資項目會優(yōu)先考慮，確保資源的投人能夠給企業(yè)帶來效益；在營運管理中，關(guān)注EVA的經(jīng)營管理者會綜合考量資本成本和經(jīng)營效益兩個方面，通過減少存貨積壓、加速應(yīng)收賬款回收等方式來減少資本占用，提升EVA水平；在利潤分配方面，EVA對于權(quán)益資本成本的考量使得企業(yè)在分配決策時會兼顧股東回報與企業(yè)發(fā)展，避免過度留存或不合理分配影響股東權(quán)益和企業(yè)價值。（剩余4342字）