關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)全面預(yù)算管理的研究

當(dāng)前，我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，國有企業(yè)改革正穩(wěn)步推進(jìn)。全面預(yù)算管理在企業(yè)提升績效、優(yōu)化資源配置等方面發(fā)揮著重要作用。本文結(jié)合國有企業(yè)管理現(xiàn)狀，總結(jié)預(yù)算編制、執(zhí)行與考核的難點(diǎn)，分別從頂層設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新與機(jī)制完善三個不同維度切入，深入探索國有企業(yè)預(yù)算工作的有效落地與閉環(huán)管控，對促進(jìn)國企改革創(chuàng)新、優(yōu)化國資監(jiān)管體系具有一定參考價值。（剩余3994字）