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隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)間的競爭日益激烈，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)成本管理的需求。業(yè)財融合將財務(wù)管理活動融入企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)中，可以提升企業(yè)成本管控的能力。但在實(shí)務(wù)中，企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合往往會面臨對業(yè)財融合認(rèn)識不足，業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo)不一致，業(yè)財融合的組織體系不健全，業(yè)財融合體系信息化水平較低，業(yè)務(wù)與財務(wù)缺乏有效的融合點(diǎn)等問題。（剩余4467字）
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業(yè)財融合在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
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