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國企全面預(yù)算管理的有效應(yīng)用，有利于突破傳統(tǒng)預(yù)算方案的局限性，提升預(yù)算管理的質(zhì)量，為國企的投入和產(chǎn)出提供更多的支撐。但是，當(dāng)前國企全面預(yù)算管理的實(shí)施也存在不少問題，如預(yù)算程序復(fù)雜、預(yù)算執(zhí)行力較低等。因此，國企要優(yōu)化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)程序建設(shè)，不僅要改善預(yù)算方案設(shè)計(jì)，還要大幅度提高預(yù)算方案的執(zhí)行力，以提高國企的競爭力。（剩余3991字）
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國企全面預(yù)算管理的核心要素、困境與優(yōu)化路徑
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