大數(shù)據(jù)時(shí)代下的中小企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型

中小企業(yè)不斷明確人力資源管理轉(zhuǎn)型意義，本文從踐行理念轉(zhuǎn)型策略，思想化與制度化并重；踐行手段轉(zhuǎn)型策略，多樣化與信息化融合；踐行模式轉(zhuǎn)型策略，系統(tǒng)化與平臺(tái)化共存入手，提出企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化策略。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的挖掘與應(yīng)用已經(jīng)滲透到不同行業(yè)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為助力行業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)元素。大數(shù)據(jù)時(shí)代以其信息的高流動(dòng)性、共享性、多樣化、數(shù)量龐大化特點(diǎn)對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展都帶來(lái)了顯著影響，對(duì)于中小企業(yè)順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代變化展開(kāi)必要的人力資源管理轉(zhuǎn)型探索具有不容忽視的核心價(jià)值。（剩余4678字）