EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理措施

本文引入關(guān)于EPC總承包方式的理論，對(duì)EPC總承包的概念、類型以及它們各自的特征作出細(xì)致的闡述，并對(duì)EPC項(xiàng)目總承包方式下的工程成本控制理論作出了全面剖析，并制定出相應(yīng)的解決措施。

伴隨著我國(guó)近幾年來(lái)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)工程越來(lái)越重視，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)和設(shè)計(jì)院迎來(lái)了新的市場(chǎng)契機(jī)，同時(shí)也面臨著愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在EPC工程總承包公司的逐步開(kāi)發(fā)進(jìn)程中，怎樣增強(qiáng)公司的企業(yè)實(shí)力成為當(dāng)下的一個(gè)問(wèn)題。（剩余5031字）