工程監(jiān)理企業(yè)項目成本的管控策略

工程建造企業(yè)建造優(yōu)質(zhì)的項目必然離不開監(jiān)理服務(wù)，工程監(jiān)理行業(yè)日益得到大家的關(guān)注，但隨著房地產(chǎn)等建造企業(yè)發(fā)展面臨的壓力劇增，工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟效益也受到一定的影響，其項目成本管理與控制對企業(yè)十分重要，傳統(tǒng)粗放式的成本管控應當向精益管理方向進行轉(zhuǎn)變，主動提升市場競爭力，做到降本增效，將成本管理滲透到項目各環(huán)節(jié)中，確保各項目推進按照預算標準嚴格執(zhí)行，保障工程質(zhì)量的同時做好成本管控和風險監(jiān)控，提高整體管理水平，使企業(yè)朝著既定的經(jīng)營目標發(fā)展。（剩余4640字）