建筑企業(yè)項目投資成本管理策略

[摘 要]建筑企業(yè)在參與并推動項目運(yùn)轉(zhuǎn)時，其角色逐步由施工建設(shè)方轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y方及運(yùn)營方。建筑項目呈現(xiàn)出風(fēng)險因素復(fù)雜、發(fā)展周期漫長、契約不完全性與投資數(shù)額龐大等特點(diǎn)。建筑企業(yè)成為此類項目投資主體后，需要承擔(dān)的風(fēng)險遠(yuǎn)超一般工程。建筑企業(yè)應(yīng)精準(zhǔn)把控投資成本，規(guī)避投資風(fēng)險，確保獲取符合預(yù)期的投資回報。文章對建筑企業(yè)管理項目投資成本時面臨的問題與風(fēng)險進(jìn)行總結(jié)，提出了重視前期策劃、嚴(yán)控征拆成本、管理建安工程成本、全面管控財務(wù)成本等管理對策，以期為建筑企業(yè)增強(qiáng)項目投資管理能力、增加項目投資效益提供管理思路。（剩余4990字）