權(quán)責清單動態(tài)管理有哪些門道？

董事會的權(quán)責清單運行得好不好，要不要動態(tài)優(yōu)化，需要從規(guī)范性和有效性維度著手，依托多項指標，對其定期進行“體檢”，并針對性地采取應(yīng)對措施；一旦內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)重大變化，則必須及時做出調(diào)整，以達到權(quán)責平衡、靈活務(wù)實、精準管用之效

要想充分發(fā)揮國企董事會權(quán)責清單的價值，除了提高董事會權(quán)責清單制度體系的科學(xué)性，防止“依葫蘆畫瓢”簡單照抄照搬、只重形式而忽視實質(zhì)、職權(quán)清單和責任清單“兩張皮”的傾向；除了增強董事會權(quán)責清單制度實施的協(xié)同性，推動黨組織前置研究的民主集中制、董事會議事的票決制和經(jīng)理的首長負責制三者協(xié)同發(fā)力；除了加強董事會權(quán)責清單履職能力的匹配性，避免“高位低能”、對董事會職權(quán)不夠尊重等情況外，有效實現(xiàn)董事會權(quán)責清單動態(tài)優(yōu)化的調(diào)適性十分關(guān)鍵。（剩余1581字）