如何破解國企董事會職權(quán)清單之惑
看似清晰的黨委會、董事會和經(jīng)理層的職權(quán)定位，實踐中卻存在不少沖突，其根本原因在于各治理主體制度層面職權(quán)邊界模糊以及權(quán)責不一致。要想讓職權(quán)清單在實踐中真正落地，就必須從根源上解決問題
在規(guī)范的公司治理中，董事會是公司治理的核心，負有戰(zhàn)略決策和對經(jīng)理層的監(jiān)督之職權(quán)。然而，在國企公司治理實踐中，董事會形似而神不至的現(xiàn)象卻普遍存在。（剩余5770字）