員工先前建言行為影響后續(xù)建言行為的作用機理研究
摘 要:基于自我調(diào)節(jié)理論和認知情感雙系統(tǒng)理論,依據(jù)情境實驗和問卷調(diào)查數(shù)據(jù),考量在員工先前建言基礎(chǔ)上產(chǎn)生后續(xù)建言的過程機制。結(jié)果顯示:員工感知組織的高參與人力資源實踐(HI-HRP)水平越高,其先前建言會誘發(fā)越高的建言效能感和情感承諾,促進后續(xù)建言行為。當員工感知組織的HI-HRP水平較低時,降低建言效能感,抑制后續(xù)建言行為。(剩余17118字)
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- 財經(jīng)理論與實踐
- 2024年05期
目錄
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