標(biāo)題增益還是損耗：人工智能技術(shù)應(yīng)用對(duì)員工創(chuàng)新行為的“雙刃劍”效應(yīng)

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摘 要：智能化時(shí)代，人工智能技術(shù)在工作場(chǎng)所的應(yīng)用給組織行為和傳統(tǒng)人力資源管理帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)。基于工作要求—資源模型，深入回答人工智能技術(shù)在工作場(chǎng)所應(yīng)用對(duì)員工創(chuàng)新行為的“雙刃劍”效應(yīng)。采用情境實(shí)驗(yàn)法和兩階段問(wèn)卷法開(kāi)展兩個(gè)獨(dú)立研究，結(jié)果表明：一方面，人工智能技術(shù)應(yīng)用作為工作要求，可通過(guò)增強(qiáng)工作不安全感的損耗路徑負(fù)向影響員工創(chuàng)新行為；另一方面，人工智能技術(shù)應(yīng)用作為工作資源，可通過(guò)增強(qiáng)工作自主性感知的增益路徑激發(fā)員工創(chuàng)新行為。（剩余25361字）